最近，政府與媒體對人才問題有很多討論。人才非常重要，我完全同意，也認為應該盡可能培育人才。不過除了人才之外，我們是否也應該重視”干才”的培養(yǎng)?

    所謂干才，是指那種能夠把”云端上的理念”，迅速轉化成目標明確、具體可行的方案，而且有辦法協(xié)調人際、調動資源、克服困難去加以落實的人。

    這樣的人既要有理想性，也要有現實感，能夠拿捏理想與現實之間的微妙平衡，不會空喊口號，但也不會隨便妥協(xié)。

    這樣的人既要能理解抽象理念，又要能掌握客觀條件，所以能訂出具有實質意義，但又不會是難如登天的目標。

    能成事的干才，不會在畫完大餅后坐困愁城，而是能迅速搜集信息、評估狀況、盤點資源、設想難點、形成步驟，然后起而行之，加以實踐。

    這樣的人在平行組織與垂直階層，都有充沛人脈，也有協(xié)調耐心。并知道誘因的重要性，所以不會因本位主義與人際阻力，而”令不出辦公桌”，且經常能自助人助。

    肯做事的干才，知道自己與法規(guī)習慣之間的關系是辯證的。他們恪遵依法行事的原則，但也知道其中有解釋處理的彈性空間。

    很重要的是，他們不只不會躲在條文的背后因循逃避，還會盡一己之力，促成法規(guī)制度的改善。

    破除公部門的僵化形式

    有使命感的干才，愿意承擔風險，但也知道如何在事前盡可能降低風險。他們能在面對危機的第一時間，做出正確判斷，而不是提著油桶去救火，或是臨陣脫逃、推諉卸責。

    企業(yè)與政府都需要干才，在容易形式僵化的公部門里，尤其需要。

    有很多善于闡述理念、指引方向的人才，卻缺乏能夠務實規(guī)劃、靈活推動的干才，就如同空有名貴跑車與頂尖車手，卻沒有一流技師團隊支持的賽車車隊一般，是很難有好成績的。而表現在施政上，就會是雷大雨小、力不從心。

    人才培養(yǎng)不易，但是要養(yǎng)成事務干才同樣困難，需要系統(tǒng)性的教育訓練、世代傳承、項目歷練、經驗充實、激勵誘因。

    但是，如果不好好面對這件事，恐怕我們的公共政策，還是要一直面對空有偉大理念，卻老是行不得也的窘境。